Gerenciamento de obras
Coordenação técnica e financeira da obra, do planejamento à entrega, para que o espaço fique pronto dentro do prazo e do orçamento acordados.
01Escopo
O que o gerenciamento inclui
A equipe de gerenciamento organiza fornecedores e recursos, controla os custos e acompanha o cronograma da obra.
- Planejar, organizar e controlar recursos, procedimentos e protocolos
- Garantir que os recursos disponíveis sejam alocados de forma eficiente
- Promover o engajamento das partes interessadas
- Monitorar o desempenho do projeto
- Analisar divergências significativas e prever seus impactos
- Estabelecer medidas de sucesso
- Manter o foco no cliente e organizar o uso dos recursos
Rotina da obra
- Reuniões semanais, presenciais e online, com o cliente e os prestadores
- Solicitação e análise comparativa de orçamentos conforme as diretrizes do projeto
- Cronograma de obra e planejamento das execuções entre fornecedores
- Comparação entre custo e execução ao longo da obra, com ajustes quando há desvio
- Relatórios do projeto e acompanhamento das execuções em loja
- Análise dos projetos complementares: elétrica, hidráulica, cenografia e estrutura
Disciplinas coordenadas
02Etapas
Da viabilidade ao pós-obra
Análise técnica e financeira antes da mobilização e acompanhamento sistemático até o pós-obra.
01
Viabilidade
Validação junto a órgãos públicos e concessionárias e nas frentes técnica e financeira, a partir do budget do investidor, para controlar os riscos antes do projeto.
02
Pré-obra
Plano de ação para o início da obra e planejamento físico-financeiro, com visibilidade do cronograma de contratações.
03
Contratações
Concorrências equalizadas por pasta, fornecedor ou material, análise de propostas e contratação.
04
Execução
Acompanhamento do cronograma, medições contínuas e controle de escopo, com acompanhamento de custo.
05
Pós-obra
Caderno técnico com manual e garantias, as-built e acompanhamento das solicitações depois da entrega.
03Controle
O que você recebe durante a obra
Indicadores técnicos centralizados para que o cliente enxergue a obra de forma clara e estruturada.
- 01Relatórios semanais
- Cronograma de obra e planilha financeira atualizados, do início dos trabalhos até a entrega.
- 02Medições constantes
- O investimento acompanha o que foi verificado e aprovado: os pagamentos são feitos a partir de relatórios de confirmação.
- 03Respostas rápidas
- Grupo de mensagens e e-mail, com resposta em até 24 horas úteis.
- 04Projetos e arquivos na nuvem
- Toda a documentação da obra salva em nuvem, compartilhada diretamente com o cliente e protegida com criptografia.
- 05Indicadores de desempenho
- SPI e CPI (prazo e custo), curva S de previsto × realizado, avanço físico-financeiro e diário de obra (RDO), com alerta de desvio.
04Dúvidas
Perguntas frequentes
Com que frequência recebo informações sobre a obra?
Toda semana. Os relatórios trazem o cronograma e a planilha financeira atualizados, do início dos trabalhos até a entrega.
Como são liberados os pagamentos durante a obra?
Por medição. Os pagamentos são feitos a partir de relatórios de confirmação do que foi executado, verificado e aprovado.
Qual é o prazo de resposta durante a obra?
Até 24 horas úteis, pelo grupo de mensagens da obra ou por e-mail.
Onde ficam os projetos e documentos?
Em nuvem, com compartilhamento direto com o cliente e proteção por criptografia.
O que recebo ao final da obra?
O caderno técnico com manual e garantias, o as-built e o acompanhamento das solicitações pós-entrega.
Quais indicadores são acompanhados?
SPI e CPI (desempenho de prazo e de custo), curva S de previsto × realizado e avanço físico-financeiro, além do diário de obra (RDO).